Šest českých projektů ve 2. kole TEAMING

Dne 29. července zveřejnila EK výstupy hodnocení 1. kola výzvy TEAMING 2025. Do výzvy s uzávěrkou 10. 4. 2025 bylo podáno 340 projektů, z nichž 22 bylo nezpůsobilých a 1 byl stažen v průběhu hodnocení. Hodnoceno bylo tedy celkem 317 projektů. Celková prahová hodnota byla pro tuto výzvu stanovena na úrovni, která umožňovala, aby celkový požadovaný rozpočet návrhů přijatých do 2. kola byl co nejblíže trojnásobku dostupného rozpočtu (a ne nižší než 2,5násobek rozpočtu), čili na 9 bodů (z maximálně 10). Do 2. kola se dostalo 67 projektů.

S nejvíce projekty uspělo Řecko (12), následováno Portugalskem (8) a Českem (6).

EK upozorňuje úspěšné projekty, že plný návrh do 2. kola musí být v souladu s krátkým návrhem z 1. kola, nesmí se podstatně lišit, musí zůstat stejný (formálně posuzuje EK). Plný návrh pak bude hodnocen podrobněji a větším počtem nezávislých externích odborníků (hodnotitelů).

Projekty, které postupují do 2. kola, nedostávají hodnoticí souhrnnou zprávu (ESR), EK pouze na FTO portále zveřejní zobecněnou zpětnou vazbu. EK doporučuje všem žadatelům, aby se na tyto nedostatky zaměřili. V případě TEAMING 2025 se jedná o následující:

 EXCELLENCE

Strategic Vision:

• state-of-the-art not suitably referenced and advancement beyond the state-of-the-art not convincingly demonstrated
• insufficient benefits for the CoE from the partnership with leading organisation(s)

Methodology & Support Measures:

• methodological approaches not aligned with the objectives
• added value of coordination and support measures not sufficiently justified

Complementary Funding:

• misalignment of the additional co-funding with the project’s objectives
• insufficient alignment with EU priorities or lack of synergy with national priorities
• source of funding is linked to a national competitive call including a separate evaluation

Human Resources Strategy:

• HR strategies for staff recruitment and retention not appropriately addressed (lack of concrete and attractive incentives)

Governance and Autonomy of the CoE:

• transitional measures to gradually establish self-governance from setup to full operation in key fields (administrative, operational, financial, legal..) are not sufficiently detailed
• governance structures insufficiently detailed, lacking clear definition of roles, responsibilities, and decision-making processes.

IMPACT

Outcomes and Impacts:

• insufficient correlation between expected outcomes & impacts, with projects’ planned objectives and identified target groups

External barriers and mitigation:

• insufficient identification of potential external barriers, in particular regulatory/legal challenges
• incomplete articulation with relevant mitigation measures